A Burberry voltou a lucrar após a aposta da marca nos consumidores da Geração Z e a iniciativa de revitalizar sua herança britânica darem certo, mas manifestou preocupação com um possível impacto da guerra com o Irã nos gastos do consumidor.
A empresa reportou lucro antes de impostos de £49 milhões para o ano encerrado em 28 de março, contra prejuízo de £66 milhões no ano anterior, com os resultados impulsionados por um aumento de 5% nas vendas em lojas comparáveis no último trimestre, acima do esperado, e uma reestruturação para cortar £100 milhões em custos anuais.
Mas afirmou estar “atenta ao ambiente geopolítico e macroeconômico incerto e seu potencial impacto na confiança do consumidor”.
A Burberry disse que o Oriente Médio representa cerca de 2% de suas vendas anuais do grupo, e que a perturbação causada pelo conflito contribuiu para uma queda de 2% nas vendas do quarto trimestre na divisão mais ampla da Europa, Oriente Médio, Índia e África.
O grupo afirmou que ainda não está vendo o impacto se estender para além do Oriente Médio.
Joshua Schulman, CEO da Burberry, afirmou: “Este ano fiscal marca um ponto de inflexão significativo para a Burberry. Retomamos o crescimento lucrativo das vendas comparáveis, com um quarto trimestre forte, impulsionado pelo bom desempenho na Grande China e nas Américas. Nossa estratégia está funcionando e há oportunidades claras para um maior crescimento.”
Os resultados foram divulgados juntamente com o anúncio de que o presidente do conselho, Gerry Murphy, se aposentará em novembro, ao se aproximar do fim de um mandato de nove anos à frente da empresa.
Ele será substituído por William Jackson, fundador e ex-CEO e presidente do conselho do Bridgepoint Group.
Os resultados da Burberry surgem um ano depois de a empresa ter revelado planos para cortar até 1.700 postos de trabalho em todo o mundo, no âmbito de uma iniciativa para reduzir custos em £100 milhões por ano até 2027.
A empresa alcançou cortes de custos anuais de £80 milhões no último ano fiscal, com o restante previsto para o próximo ano.
A sua estratégia “Burberry Forward” também envolveu a revitalização da herança da marca e o foco em itens mais vendidos, como os seus trench coats, lenços e o seu padrão xadrez característico, depois de as tentativas de modernização não terem surtido o efeito desejado.
