Nesta quinta-feira (02.01), o “The Business of Fashion” divulga uma lista de 10 tópicos que estarão entre os principais temas que movimentarão o mercado da moda em 2025. Veja abaixo:
1. Comércio reconfigurado
O comércio global está mudando à medida que as principais economias se diversificam e se abastecem de países onde têm mais alinhamento político. Isto irá acelerar na indústria da moda em 2025 devido ao aumento dos custos, à evolução das políticas comerciais e às metas de sustentabilidade. Como resultado, as marcas de moda deverão redobrar a aposta na diversificação da sua presença na Ásia e lançar as bases para o nearshoring.
2. Os novos motores de crescimento da Ásia
A desaceleração económica da China, a mudança nas preferências dos consumidores e o regresso das viagens internacionais tornam o crescimento do país altamente desafiante, levando as marcas de moda internacionais a olhar para outros mercados asiáticos. A Índia será um foco, enquanto o boom do luxo no Japão deverá continuar em 2025, alimentado por fortes gastos internacionais e domésticos.
3. Descoberta reinventada
Os compradores de moda ficam sobrecarregados com a escolha, o que impacta negativamente seu envolvimento e taxas de conversão com as marcas. No entanto, uma nova era de descoberta de marcas e produtos está no horizonte, sustentada pela curadoria alimentada por IA em conteúdo e pesquisa.
4. Gastadores de prata
As marcas de moda normalmente se concentram nos jovens, mas em 2025 poderão ter dificuldades para aumentar as vendas apenas destes consumidores. A “Geração Prata”, com mais de 50 anos, representa uma população crescente com uma elevada percentagem de gastos globais. As marcas que envolvem esses compradores anteriormente negligenciados e, ao mesmo tempo, criam apelo intergeracional, desbloquearão um crescimento incremental.
5. Mudança de valor
As pressões macroeconómicas e o aumento dos preços levaram os compradores de moda a adotar comportamentos conscientes dos custos. Espera-se que isto persista, mesmo que algumas economias comecem a mostrar sinais de recuperação. Essa dinâmica está alimentando o crescimento em segmentos com forte percepção de custo-benefício, como revenda, off-price e dupes, entre outros. Para capturar a participação dos clientes, as marcas precisarão provar seu valor.
6. O lado humano das vendas
Diferenciar a experiência na loja é fundamental para reacender a demanda por compras presenciais. As marcas podem conseguir isso capacitando os seus associados de loja para que alcancem todo o seu potencial, uma vez que o pessoal de vendas tem um papel central e valioso a desempenhar na ligação com os clientes. Os benefícios serão consideráveis, uma vez que a experiência do cliente e do funcionário estão indissociavelmente ligadas.
7. Mercados interrompidos
Após um período tumultuado para as plataformas de comércio eletrônico de luxo, os mercados online não luxuosos estão enfrentando desafios próprios. Os preços das ações caíram até 98% desde o pico da Covid-19 devido a desafios e perturbações existenciais no modelo de negócios. Os mercados não-luxuosos em todo o mundo devem desempenhar um papel claro no ecossistema da moda para sobreviverem.
8. Confronto de roupas esportivas
Prevê-se que marcas gerem mais de metade do lucro econômico do segmento de vestuário desportivo em 2024. Isto significa que a batalha entre desafiantes e titulares no crescente mercado de vestuário esportivo irá provavelmente intensificar-se. Para ganhar quota de mercado, as marcas terão de desenvolver produtos inovadores e utilizar os embaixadores e canais certos para ativar histórias de marca únicas.
9. Excelência de estoque
O estoque continua sendo um desafio para a indústria, com o excesso de estoque e a falta de estoque impactando as marcas. Em 2025, as pressões sobre as margens e a regulamentação da sustentabilidade darão maior ênfase à excelência do planeamento de ponta a ponta, com as marcas a adoptarem cada vez mais ferramentas tecnológicas e a ajustarem o seu modelo operacional para apoiar cadeias de abastecimento ágeis.
10. O coletivo de sustentabilidade
A fragmentação e a complexidade em toda a cadeia de valor da moda, juntamente com a relutância dos consumidores em pagar por produtos sustentáveis, são barreiras inerentes à consecução dos objetivos de sustentabilidade. Mas com os esforços de descarbonização aquém das metas e a crise climática a acelerar, a inação não é uma opção. O setor da moda deve agir coletivamente para gerar impacto.
